Jag lade ned en lovande affärsidé. Och det var rätt beslut.
Om SuperAlex, tre parallella verksamheter och varför jag valde att inte fortsätta.
Jag har alltid haft lätt för att få idéer.
Och när jag väl tror på något vill jag gärna sätta igång.
Ett av projekten kallade jag SuperAlex.
Alex är en verklig person. En av de skickligaste konsultsäljarna och konsultmäklarna jag känner till i Sverige.
Han är riktigt bra på att hitta rätt konsulter till rätt uppdrag.
Jag började fundera.
Tänk om vi kunde bygga en digital plattform som gjorde det arbete Alex gjorde?
Om vi kunde nå samma resultat som honom, fast genom en plattform, då hade vi något riktigt intressant.
Det var tanken bakom SuperAlex.
Vi ville digitalisera hela konsultmäklarens arbete
Idén var inte bara att matcha konsulter med företag.
Vi ville samla hela processen i en och samma plattform.
Från att ett företag skickade in en förfrågan till att rätt konsult var på plats och uppdraget fakturerades.
Allt skulle hanteras digitalt:
- Förfrågningar från företag som behövde konsulter.
- Matchning och tillsättning av rätt konsult.
- Avtal mellan berörda parter.
- Tidrapportering under uppdraget.
- Fakturering.
Affärsmodellen var enkel.
Vi skulle få provision på de konsulter som förmedlades genom plattformen.
Om vi lyckades förmedla många konsulter och hantera hela processen digitalt skulle det kunna bli en intressant affär.
Jag trodde verkligen på idén.
Vi gick från idé till en första produkt
Vi gjorde en förstudie.
Vi tog fram en affärsplan.
Vi tog in utvecklare som började bygga plattformen och de viktigaste delarna av processerna.
Så småningom hade vi en första version.
Vi hade också ett par företag som visade intresse.
Det var inte längre bara en idé på ett papper.
Vi hade något konkret att visa upp och börja arbeta med.
Men vi hade ännu inte testat affärsmodellen i någon större omfattning.
Nästa steg var att satsa mer på marknadsföring och försäljning.
Och det var då jag började tveka.
Samtidigt drev jag två andra verksamheter
Jag drev redan Probisma, ett konsultbolag med över 15 konsulter.
Samtidigt byggde jag upp Simflexity, som då var en plattform för jobb och lön på begäran.
Båda verksamheterna krävde mycket tid och engagemang.
Och nu hade jag SuperAlex också.
Tre verksamheter.
Tre olika affärer.
Tre projekt som behövde min uppmärksamhet.
Jag hade viljan. Jag hade idéerna. Och jag såg möjligheter i alla tre.
Men jag började inse att jag inte kunde ge alla den tid de behövde.
Jag valde att lägga ned SuperAlex
Vi hade redan investerat både tid och pengar.
Vi hade en affärsplan, en första produkt och intresserade företag.
Men innan jag satsade ordentligt på marknadsföring och försäljning fattade jag beslutet.
Jag lade ned SuperAlex.
Inte för att vi hade misslyckats.
Inte för att vi hade bevisat att idén saknade potential.
Utan för att jag behövde fokusera.
Jag valde att fortsätta med Probisma och Simflexity.
Och känslan var att jag gjorde rätt.
En bra idé är inte alltid en idé du ska fortsätta med
Jag vet fortfarande inte vad SuperAlex hade kunnat bli.
Kanske hade det fungerat riktigt bra.
Kanske hade vi upptäckt att det var betydligt svårare än vi trodde att ersätta en skicklig konsultmäklares arbete med en digital plattform.
Det får jag aldrig veta.
Men jag lärde mig något viktigt.
Bara för att du har en bra idé betyder det inte att du ska genomföra den.
Och bara för att du redan har investerat tid och pengar betyder det inte att du måste fortsätta.
Det är lätt att bli förälskad i det man bygger.
Jag vet. Jag har varit där många gånger.
Men ibland måste man ställa sig en annan fråga:
Är det här verkligen det bästa jag kan lägga min tid på just nu?
Uthållighet betyder inte att fortsätta med allt
Jag tror väldigt mycket på uthållighet.
Att inte ge upp så fort något blir svårt. Att orka fortsätta när resultaten dröjer.
Men uthållighet handlar också om att välja.
Ibland behöver man ändra riktning.
Ibland behöver man pausa en idé.
Och ibland behöver man lägga ned något som fortfarande känns lovande.
SuperAlex var ett sådant beslut för mig.
Jag valde att lägga min energi på de andra två verksamheterna.
Och även om jag fortfarande tycker att SuperAlex var en intressant idé, ångrar jag inte beslutet.
Det var rätt för mig då.
Tre frågor att ta med dig
Om du själv har flera idéer eller projekt igång, fundera på:
- Har du verkligen tid och engagemang att ge varje projekt vad det behöver?
- Vad återstår att bevisa innan du satsar mer pengar?
- Om du började om idag, skulle du fortfarande välja att investera i just det här projektet?
Du behöver inte genomföra alla dina idéer.
Ibland är ett av de viktigaste besluten som entreprenör att välja vad du inte ska göra.
Mattias Ohlsson
Grundare, Mikroentreprenör